国风乡土园艺中孕育的世界梦

“咔嚓——”

早上6点不到，一声清脆的修剪声，打破了苗圃里的寂静。

黄志俊手里的园艺剪落在鸿运果的侧枝上，干脆利落，毫不犹豫。修剪过后的鸿运果，显得更加精神了。

如果不说，没人会猜到，这位手法娴熟的“花匠”，是从生物化学与分子生物学专业的实验室里走出来的。

如今，穿梭在苗圃间，查看苗木长势、记录生长习性、调配水肥方案，成了枫庭院（海宁）景观有限公司联合创始人黄志俊雷打不动的日常。

这两年，苗木市场并不好过，不少同行清仓离场。黄志俊却始终坚定，把更多精力沉进品质打磨里。“行情好时拼速度，行情差时练内功。”他说这话时蹲在地头，阳光落在他黝黑的手臂上。

实验室里走出的园艺学徒

2010年，黄志俊从厦门大学硕士毕业。

令人不解的是，毕业后的他，没有选择生物制药领域，也没有进入基因工程相关的实验室，而是入职了一家种苗公司，去“种树”。

很多人觉得他“浪费了学历”，黄志俊却有自己的想法：“学了七年‘大生物’，就想看看这些鲜活的生物，是怎么在土地里真正生根、生长的。”

初入行的日子并不轻松。由于他不是园林科班出身，公司先把他派到一线的生产基地去锻炼，跟着工人一起下地，学习种植、修剪、养护。“基地都是集装箱改成的板房，夏天闷得像蒸笼，冬天冷得呵气成霜。那几年又恰好赶上苗木行情最好的时候，订单多、任务重，加班是家常便饭。”条件艰苦，可那时的黄志俊却不以为苦，反倒把田间地头当成了第二课堂，随身带着笔记本，记录的不只是“怎么做”，还有“为什么”。

就这样在基地摸爬滚打一年多，黄志俊手上的茧子厚了一层，笔记本也写满了好几本。就在这个时候，公司交给他第一个任务——肥料对比试验。

“那时候公司在全国的20个生产基地，用的全是进口肥料，一年下来开销不小。正好国内有家公司生产了一款平替产品，价格只有进口肥料的一半，如果实际效果能够打平，就能省下一大笔生产成本。”在黄志俊看来，这下终于要把实验室里的“对照组”和“实验组”，真正地搬到地里。“公司挑了三个基地同时进行实验，我和几个小伙伴负责其中一个。”

在地里做实验，远没有在实验室里那样简单。土壤肥力不均、光照强弱、雨水多少，任何一个变量，都有可能干扰最终结果。为了排除偶然因素，他们没有只挑一小块试验田草草了事，特意挑选三处条件有差异的地块同时布点，每一块地里都设置对照组与实验组，苗木品种、苗龄、栽植密度、浇水管护几乎一模一样，唯独肥料这一项形成变量。“如果不控制好其他变量，不管结果是好是坏，都没法说是肥料的原因。”他说。

那段时间，他们几乎“长”在地里。定时测量苗木生长高度、新梢长度等，比对叶片色泽、繁茂程度，仔细观察病虫害发生情况，把一组组原始数据如实记在本子上。

施肥、观察、取样、测量、记录，一连串动作循环往复，整整持续了大半年。当最后一组数据录入完毕，黄志俊做了统计分析。结果清晰地摆在面前：国产肥在多数指标上与进口肥表现相当，部分指标甚至略有优势。报告交上去后，公司很快调整了采购策略。

正是这一次，公司真正看到了这个年轻人的能力。

后来，黄志俊不再只负责生产一线的活儿，还接手了部分研发工作，包括进口品种的引种试种、基质配方的优化改良等。

再到后来，黄志俊一路做到了公司管理层。

中外种质间锚定的国风理想

黄志俊是福建人，来到嘉兴本不在他的计划之内。

2016年，黄志俊辞职了。

在一家种苗公司摸爬滚打了六年，从一线技术员做到了公司高层，在外人看来也算顺风顺水。可黄志俊心里清楚，自己那想“做一番事业”的念头，已经从一颗种子长成了参天大树，压不住了。“那时候自己已经熟悉了这个行业，也有了些想法，就想要自己走走。”他说。

可往哪走？他还没想好。

就在这个时候，朋友给他指了条路——去海宁的浙江神龙湾生态建设集团有限公司（以下简称神龙湾）试试。

“我想做品种研发，但老东家都是通过杂交来育种，周期长且成功率低。神龙湾当时和美国佐治亚大学的教授张冬林有合作，手握国际前沿的育种理念和优质种质资源，就是缺少了中间的‘联络员’。”于是，他立刻找到了神龙湾种植基地负责人李庄华，表达了自己的想法。

入职后的黄志俊，才发现自己接手的是一盘怎样的“棋局”。美国那边的育种理念、种质资源，一批批拿了进来。东西到了，怎么推进却成了问题。这些来自不同渠道的材料，有的是完整的品种档案，有的是零散的引种记录，有的只有外文名称和简单的性状描述，没有系统的梳理，也没有清晰的选育方向。

黄志俊花了将近一年时间，把近200个“漂洋过海”而来的品种，从头到尾过了一遍。“相当于建档案，查清每个品种的来龙去脉，包括选育背景、性状优势，结合国内原生种的气候分布范围，明确哪些可以推向市场、哪些适合储备观察、哪些需要进一步改良试验。”在理清家底的基础上，他同步拟定出分层研发推广计划：优先筛选适配国内市场的品种，将第一批推向市场；同步储备第二批品种，待

首批品种热度消退后再接续投放；周期更长的自主研发品种则列为第三批，持续攻关成熟后再择机推出。

事实上，这场梳理不仅是在理清家底，更像是一场迟到的启蒙。其中让黄志俊印象最深的，是紫薇。“在我的印象中，紫薇就是路边那种扫把状的形态，缺乏美感，但其实紫薇的种类非常丰富，从乔木到小乔木到灌木都有，而且花色也远不只有粉色。”为吃透紫薇品类，黄志俊翻遍了全球紫薇育种文献，对比海内外种质差异，和同事一起做杂交试验、嫁接改良、小苗培育，日复一日观察性状变化、记录生长数据。

就这样一点一点地，他和团队完成了一份关于紫薇的研究报告。这份报告后来成了神龙湾紫薇品种选育和推广的重要依据。

在神龙湾工作的这几年，黄志俊的笔记本又添了好几本。当初那个“想做一番事业”的念头，也在这片森林里渐渐清晰。“中国曾被誉为世界园林之母，很多植物品种的‘祖先’都源自中国，包括紫薇，但现在却要从别的国家进口，我们就想能不能对本土发源的树种进行品种化繁育，然后推向世界舞台。”

乡土树种种出的创业版图

2017年，黄志俊和两个同样“痴迷”苗木的朋友一起，成立了浙江华璟农业科技有限公司，主攻南天竹、络石、紫薇、冬青四大国风乡土园艺品类。

几个年轻人凑在一起，心气很高，既想做品种研发，又想做规模化种植。可真干起来，才知道这条路远没有想象中那么好走。“那个时候生存是第一位的，研发这种事，还是得交给更大规模、有资金实力的公司去做。”黄志俊说。

他们没放弃的是，带着育种的眼光去搞生产经营。

“每年生产量那么大，总有些‘意外’冒出来。”黄志俊说，有时候一批种苗里会突然冒出一片不同花纹的叶子，有时候在一片绿油油中会长出一株不一样的颜色。“其实这就是自然变异，也是育种中很重要的一种手段。只不过别人在实验室里找，我们在生产线上捡。”

靠着此前积累的技术功底与行业人脉，加上在细分赛道踩准了市场节奏，公司渐渐在行业内站稳了脚跟，规模也越来越大。

2021年，在李庄华的牵线搭桥下，和海宁市斜桥镇新农村党总支书记沈雄健的鼎力支持下，黄志俊把核心团队和生产基地全部搬到了斜桥镇，正式更名为海宁华璟园艺科技有限公司。

落地后，李庄华不仅把多年积累的品种资源向他们开放共享，双方还共用技术顾问，在品种选育、基质配方、生产管理上形成了紧密的协作关系。“李总经常过来指导，资源上也从来不吝啬。”黄志俊说，从神龙湾走出来的他，又以一种全新的方式与神龙湾重新连接起来。

2024年，嘉兴市人大常委会出台《关于实施助力培育现代新农人“123”行动 意见》，李庄华作为嘉兴市人大代表，牵头组建了“乡村经营管理人才”人大代表领雁团队，并邀请黄志俊加入了团队的核心培养队伍。领雁团队组建后，不仅帮助公司对接相关部门争取补贴资金，让“国风乡土园艺项目”从图纸落到了土地上，还链接省农科院、林科院共建产学研基地，助力公司攻关乡土树种繁育技术。

2024年，公司实现苗木销售50万株，年产值达四五百万元，产品覆盖全国主要花卉苗木市场。他们的明星产品“风车茉莉”（络石的一种），不仅在国内市场走俏，还吸引了俄罗斯国际景观协会代表团专程前来考察。

在领雁团队的指导下，公司还建立了“公司+合作社+农户”机制，拓展了虹越、塔莎等品牌供应链，每年为周边60至75周岁的农民提供就业岗位，年助农增收约100万元。

2025年，黄志俊又和朋友新成立了枫庭院（海宁）景观有限公司，主攻大型乔木，以自然树形为核心理念，好打理、适应性强，更契合国内私家庭院和美丽乡村的场景需求。

现在的黄志俊，每周至少有六天时间在海宁。

“中国有那么多好的乡土树种，它们不输给任何一个进口品种。我们要做的，就是让它们被看见、被认可、被传播到全世界。”黄志俊说。

编辑：樊昕旖
校对：沈真真
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审核：张芬娟