一粒“种子”的世界版图

6月到9月，是紫薇盛放的季节。

位于海宁市斜桥镇华丰村的浙江神龙湾森林（以下简称神龙湾）里，有一个小集装箱改造的实验室，里头有250余盆紫薇小苗次第排开。

每天一上班，神龙湾副总经理沈劲余第一件事总要钻进实验室，俯身查看一盆盆紫薇盆栽，仔细记录每一株的开花状态、花期节点和生长变化。遇上外出开会、跑项目抽不开身的日子，团队里的年轻人也会接力完成这份“花的日记”，一天不落。

这是他在浙江大学攻读农学博士的一个课题——紫薇的花期调控。依靠实验室对光照、温度的精准调控，人为干预紫薇生长周期，试图找到那套让花开得更久、开得更好的“密码”。

不过，沈劲余在这片土地上要做的“实验”，远不止延长一季花期这么简单。

从园林设计到种苗培育，从生态农业到文旅运营，如何实现“从种子到花园”的产业闭环，才是他真正的课题。

大洋折返

笃定农二代的初心

沈劲余对植物的痴迷，是打小就扎了根的。

沈劲余的父母，是神龙湾的创始人。从记事起，他的童年就是在苗圃里长大的。春看抽芽、夏观繁花、秋拾落籽、冬蓄新苗，日复一日与植物为伴，让他对一草一木生出天然的共情与偏爱。

2012年夏天，高考成绩放榜，沈劲余没有太多犹豫，选择了北京林业大学的园林专业。在旁人看来，一个分数不错的理科生，本该去读金融、计算机这些“更有前途”的专业，但他却更想弄明白，一棵树是怎样从种子变成风景的。

他读大学期间，正是神龙湾向外拓展种质资源时期，集团从海外引入了不少紫薇珍稀品种，大量的外文文献需要翻译整理，沈劲余顺理成章地接过了这个任务。专业术语生僻，文献动辄上百页，他硬生生啃下了这厚厚一摞域外育种资料，把国外的选育思路梳理出来供团队参考。但凡假期有空，他还跟着团队赴国内外考察。在美国、日本，他随团队奔走于苗圃、植物园与育种基地，亲眼见证那些在文献里读到的品种，在大洋彼岸的苗圃里如何被精细化管理、被系统化选育。

用他的话说，“书本上的知识终究是纸上的，真正的植物，要站到土地上才能读懂。”

眼界一次次被打开，他也更加清醒地意识到，自己对植物世界的认知仍然不够，所以决定去更远的地方看一看。

2016年，他选择前往美国伊利诺伊大学深造。在那里，他接触到了更为系统的植物育种理论、前沿的景观设计思维，也近距离观察了国外园林产业完整的运转模式。

毕业后，沈劲余面临着人生的岔路口，是留在美国，还是选择回国。“如果确定要在美国做设计，那么神龙湾的事情基本上就不会参与了。”沈劲余很纠结。犹豫探索之间，他选择折中试水，和一位已经回国的同窗一起，在国内创办了一家设计公司，线上承接国内外景观设计业务。

起初，项目做了几个，活儿也说得过去。他一边深耕景观设计，一边利用空余时间考察海外园艺基地。不承想，突如其来的疫情打乱了所有规划，跨国交流停滞，海外市场持续低迷。

几番考量后，他还是决定回国。

但回国之后，摆在他面前的依然是一道选择题，是继续专心做设计，还是接过父辈的接力棒，投入到神龙湾的乡村建设事业。

这一次，他没有犹豫。2023年初，他回到了那片他从小滚到大的苗圃里。为什么呢？因为，他觉得设计解决的是一个空间的“美”，而他要做的，是一片土地的“活”。

画布重绘

完成管理者的蜕变

沈劲余面对的，其实不是一张空白的画布。

在他回来前，神龙湾已有多年积累，如何在既有基础上实现跃升，才是真正的考验。

沈劲余的父亲是学设计出身的，神龙湾那时候的业务板块里，就有园林绿化工程施工、规划设计管理和城市公园与绿化管理这一块，只是项目大多是房地产配套景观、市政道路绿化这类常规工程。设计有，但停留在“绿化配套”的层面。审美有，但受限于预算和甲方的审美偏好。沈劲余看在眼里，心里清楚，父亲那一代人打下的是地基，而他要想的是怎么把这座花园盖出个样子来。

回来后，他最先接手打磨的便是公司设计团队。

不过，他没有急着推翻什么，而是带着团队把视野往上拉了一格。“我们要做的，就是不再只盯着‘这块地种什么树’，而是先问‘这块地想成为什么’。”他带着团队主动对接一些高端地产项目，从单纯做绿化配套，转向参与前期的景观概念设计。

然而，一个现实的问题很快浮出水面。

从前的沈劲余，其实算是一名技术人员。自己画图、自己敲方案、一个人坐在电脑前反复打磨每一个节点，是他最习惯也最享受的状态，可现在他要管一个团队。身份从“创作者”变成“管理者”，角色转变让他一度无所适从。看到团队出的方案跟自己的想法有出入，他就忍不住自己上手改，改着改着就变成了重画。一张图，团队做一遍，他再做一遍，时间翻倍，效率减半。

他意识到这样下去不是办法，便找父亲深聊了一次，父亲用过来人的眼光，一语点破迷局。“他跟我说，做企业不能靠一个人的手艺撑到底，要学会组织和统筹，懂得借力用力。繁琐的基础绘图、素材整理、模型渲染可以交给团队，也可以适度外包，而我要把控整体思路、设计调性、方案内核和最终落地品质，把团队的力量盘活，才是真正的经营。”沈劲余听进去了，他开始试着把手松开，把工作流程重新拆解、重新分配。前期方向他来定，中间过程放手让团队去试，最后出品他来审。

集团的设计团队不到10个人，但每个人各司其职、环环相扣，业务量非但没有因为他的“放手”而减少，反而越跑越顺了。

后来，他管的便不只是设计上的事了。从苗圃苗木培育、种质资源管护，到生产线统筹、供应链调度，再到集团整体运营、项目落地对接、乡村文旅业态打造，每个板块他都伸手去摸、去问、去参与。

他正在一点一点地，把这座花园的每一步都踩实、走通。

乡野拓新

书写头雁者的担当

2023年10月，沈劲余参加了浙江农艺师学院2023级“头雁”培育项目。全省各地的农业带头人聚在一起，有做茶叶的、有种水果的、有搞养殖的，每个人都有自己的看家本领。

几个月的学习实践，让沈劲余对“乡村”两个字有了新的理解。“这里的每个人都有扎根乡土、盘活乡村资源的新思路、新做法，让我更加意识到，乡村不是简单种地种树，产业也不是单一做大做强的。”与此同时，“头雁”二字的重量，也在他心底愈发清晰。“头雁，就是要起到领航作用的，比别人飞得更靠前，也能最先感受到风向的变化，这就对我们提出了更高要求，在吸纳就业，促进共富等方面，我们也要走在前面才行。”

回到神龙湾后，他开始把在培训班学到的东西，一寸一寸地种进土里。

一个人的力量终究有限，好在这条路上，他并不是孤身一人。2024年，嘉兴市人大常委会出台《关于实施助力培育现代新农人“123”行动意见》，八支人大代表领雁团队揭牌成立。其中，“乡村经营管理人才”人大代表领雁团队的成立，让沈劲余多了一群可以随时请教的“智囊”。

“团队里有农业企业负责人，有扎根基层的村党委书记，还有熟悉政策的农口部门工作人员，他们把自己走过的弯路、踩过的坑，毫无保留地分享给我们。”在领雁团队的带动下，沈劲余对新业态的探索有了更清晰的目标。他锚定“从种子到花园”的核心理念，以“生态为基、文化铸魂、业态赋能、共建共享”为原则，推动神龙湾与华丰村深度融合发展。

在领雁团队的协调支持下，一批批新项目接连落地生根。打造紫薇草莓园、智田有机农场，丰富农事采摘与有机农业体验；落地言叶茶咖、一村景观设计工作室，完善休闲消费与文创服务；建起稻虾共养共富工坊，推动产业助农增收；引入总投资300万元的森林雨民宿，为乡村留住远道而来的游客，拉长乡村文旅消费链条……

不仅如此，在领雁团队的对接下，沈劲余还把目光投向了品牌塑造与文化深耕，助力打造“华丰e家”“神龙湾森林”等系列品牌，创办紫薇文化节，搭建新媒体矩阵，以“春赏花、夏采摘、秋研学、冬康养”的主题活动贯穿全年。2025年，华丰村游客量同比增长66.8%。

在领雁团队的牵线搭桥下，沈劲余还积极推动与清华大学、浙江大学等高校的产学研合作，吸引青年人才走进乡村，累计培训500余人次；发起“森林公益课堂”，创造100余个村民就业岗位，让人人共享乡村发展成果。

这些数字背后，是一个村庄正在被重新激活的生机，也是一只“头雁”带着雁阵飞过之后，留在土地上实实在在的回响。

2025年，在领雁团队的推荐下，沈劲余获评嘉兴市十大金牌乡村运营师。而他那个“从种子到花园”的梦，正一步步照进现实，在乡土田野间浇灌出一片产业兴旺、百姓共富的广阔花园。

编辑：樊昕旖
校对：陶慧琳
责编：顾亦来
审核：张芬娟