今天上午，秀洲区人民医院医疗集团正式成立揭牌——以区人民医院为总院区，区妇保院、新塍镇卫生院、新城街道和高照街道社区卫生服务中心为分院区的“一院多区”协同发展格局正式落地。

“该医疗集团体系的构建，有效打破原有体制机制壁垒，整合人、财、物资源，推动各医疗机构融合发展、错位发展，为群众提供更加优质、便捷、高效的基本医疗和公共卫生服务。”秀洲区相关负责人介绍，后续将进一步优化全区医疗资源配置、服务供给，朝着“制度强、服务强”“人民健康水平高、对医改满意度高”的“两强两高”目标不断前行。

健康是民生之基、幸福之本。近年来，秀洲始终坚持以人民健康为中心，以健康秀洲建设为主线，先后推动区人民医院二期建成并投入使用、区妇保院迁建基本完成，顺利通过全国基层中医药工作先进单位省级评估，青少年健康与发展项目被列入国家卫健委、世界儿童基金会试点，健康浙江考核连续6年保持优秀。

仅是如此还不够，如何推动医疗卫生工作重心下移、医疗卫生资源下沉，推动城乡基本公共服务均等化，为群众提供安全有效方便价廉的公共卫生和基本医疗服务，才是秀洲深化医疗卫生体制改革长远发展关心关注的重点。此次，随着秀洲区人民医院医疗集团的成立，一座医疗水平高、服务品质好、示范带动广的区域医疗中心正在秀洲拔节生长。

具体会带来哪些好处？记者了解到，该集团内各医疗机构将实现资源共享，整合资源，减少重复建设，提升运营效率。同时，集团内医生的灵活调配机制也将全面建立，确保每个医疗机构都能为患者提供优质、高效的医疗服务，让医疗集团化的红利惠及更多群众。

“打个比方，集团内街道卫生机构的固定病患一旦出现与我们优势学科相关的疾病，如骨科、呼吸内科、肾病科、普外科、急诊医学科等，就会转诊到我们这里，这样我们的专业服务能力就能得到更充分的体现，服务范围也会进一步扩大。”秀洲区人民医院院长金华明说。另一方面，对于基层卫生机构来说，遇到急危重症或疑难杂症的病人，也通过集团化运作使得技术力量下沉来帮助基层医院。

以秀洲区妇幼保健院为例，在当前人口出生率下降的情况下，妇产科和新生儿科业务必然会弱化。“我们已经考虑到这一点，接下来打算重点发展与妇儿相关的乳腺学科。届时，我们会邀请省中医院的专家来帮扶建设乳腺科。”在金华明看来，这就是集团化运作优势的“具现”化，既能与该分院的定位和学科发展方向高度契合，也能带动分院这方面的业务。

可以说，这是秀洲区医疗卫生事业发展的重要里程碑，也是秀洲探索深化医疗卫生体制改革、提升基层医疗服务水平的创新实践。“我们希望通过集团化运作，实现资源共享、优势互补，提升整个区域的医疗服务能力。”金华明表示，最终落脚点还是让老百姓在“家门口”享受高质量医疗服务。

部分图片由秀洲区人民医院医疗集团提供
编辑：孙雪
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