2000公里的“牵手”④‌丨“全球最佳案例”背后的密码

飞地搭桥，本土企业做活高原“造血账”

“以前药材好，销路愁。现在有了东西部协作搭建的平台，我们的高原药材，能通过南湖的渠道走向全国。”伟麟药业负责人康麟告诉记者。

在若尔盖，广袤草原蕴藏着虫草、大黄、甘松等优质道地药材。过去农牧民守着“金疙瘩”却难变现，山高路远、信息闭塞，采下的药材卖不上好价钱，大多只能零星换些零花钱。

康麟深耕高原药材行业28年，早年经营药房诊所，2011年创办药业公司，那时候没有标准化厂房，日子过得也非常艰难。

2019年，乘着协作东风，他首批入驻若尔盖生态产业园，拥有标准化加工车间，高原中药材产业就此扎下深根。

康麟也没有坐等帮扶送订单，依旧带着高原人独有的韧劲，背着样品跑遍全国药企。“质量过硬，口碑传出去，客户就会主动找上门。”如今企业年销售额突破亿元，高原药材销往全国各地。

康麟的就业车间常年吸纳本地牧民务工，包吃包住，不少牧民从前只有放牧、采挖药材的零散收入，进车间后有稳定现金流，让孩子上学、老人看病多了底气。

52岁的克太谈起这些年的变化感慨万千：“早些年自己跑货车，辛苦奔波最后还亏了本，日子过得悬着。现在我和爱人都在这里上班，每天8小时，工作稳定，我每个月到手4500元，夫妻俩一起挣钱，家里收入稳当多了。”

增收不是墙上标语，而是实实在在落到农牧民口袋。

产业链一路延伸到草原田间。今年，企业又在巴西镇流转300多亩土地建设贝母种植基地，签订了十年长期合作协议，每年给村集体分红30万元，叠加基地劳务支出，一年可为当地带来七八十万元收益。

飞地园区由若尔盖国资出资建设，南湖提供管家式运营、招商服务，厂房租金、税收收益持续返还若尔盖，收益资金反哺草原产业、村集体经济。

一边是凤桥飞地园持续稳定“造血返利”，为若尔盖积蓄产业发展资金；另一边若尔盖本土产业园加工高原药材、牦牛产品，产出优质货源，依托南湖的市场网络向外推广，两地优势互补，打破地域空间限制。

在牦牛深加工车间内，26岁员工王新宇对产品价值变化感触很深：“一头牦牛就这样售卖大约5000到6000元，经过精深加工，附加值大幅提升，价值能突破1万元。”

高原牲畜、道地药材在若尔盖完成初加工，依托南湖飞地平台、东部市场渠道拓宽销路。

东部搭台、本土唱戏，飞地园做跨区域收益兜底，草原产业园就地转化资源，这正是“云端造血”的朴素逻辑：授人以渔，激活本土内生力量，产业扎根草原，增收留在乡村。

如果说产业园里的药业企业，是靠产业实干鼓起老百姓的钱袋子，那么若尔盖县社会组织孵化基地，则用柔软的社会服务，补齐高原乡村民生服务的短板，构成南湖与若尔盖协作样本里另外一块重要拼图。

走进若尔盖县帮锦梅朵社工中心，一楼是志愿者之家，暖意融融，二楼是本土协会集中办公区，三楼的培训室、多功能厅可供各类公益项目落地。

中心负责人刘文钰告诉记者，这样的场景以前难以想象。

藏戏协会、老年协会、青少年关爱机构早已自发成立，虽怀揣服务牧区的热忱，却苦于缺经费、缺运营经验，许多好想法只能搁置。

好在跨越山海，南湖的协作帮扶资金打通堵点。每年50万元孵化基金交由县慈善总会，本土社会组织自主申报项目，2万、4万、6万元不等，文化传承、老年关怀、青少年关爱等本土需求，都能争取项目支持。

牧区地广人稀，乡镇相隔数十公里，社工们走过草原的沟沟坎坎，把服务送到了群众家门口。

若尔盖黄河边上的一位独居藏族老阿妈纳机，她家里线路老化，冬天取暖用电一直提心吊胆。

借助孵化基地扶持的“暖阳相伴”项目，社工带着电工专程驱车百余公里上门，为她检修线路、更换老旧插板。“这下晚上用电取暖，心里踏实多了。”老阿妈纳机拉着社工的手连连道谢。

若尔盖县社会组织孵化基地探索的是另一条协作路径：外部赋能、尊重本土，依靠本地人服务本地人，破解产业之外群众的急难愁盼。

产业企业筑牢经济底盘，社会组织补齐民生短板。

结对以来，南湖与若尔盖跳出“输血式”物资帮扶，构建起市场主体、社会力量共同参与的协作模式。

记者感言